Tâm lý chiến thắng
Bóng đá là cuộc sống của tôi. Đối với tôi, nói tới bóng đá có nghĩa là nói về cảm xúc, trái tim và tình yêu. Bạn có thể cảm nhận chúng ngay khi bước vào sân vận động. Đó là lý do tôi thích đi quanh sân trước mỗi trận đấu, để ngắm nhìn kiến trúc, màu sắc và bầu không khí ngày một nóng lên.
Tôi luôn tin tưởng vào mối liên hệ tuyệt vời giữa người hâm mộ và đội bóng. Vậy nên bất cứ nơi nào ghé đến, tôi đều cố gắng tiếp thu những tinh túy của thành phố, CLB và truyền tải đến các học trò. Tôi không nghĩ rằng ai đó có thể chơi bóng đá trong sự vô cảm.
Khi còn là một cầu thủ, tôi gặp rất nhiều khó khăn trong việc ứng phó với áp lực và cũng không HLV nào giúp tôi xử lý chúng. Khi bước vào nghiệp huấn luyện, với các kiến thức về tâm lý học, quản lý nhóm, khả năng sư phạm và lãnh đạo, nỗi sợ hãi ấy không còn là vấn đề. Và tôi luôn cố gắng giúp các cầu thủ hóa giải sức ép, bởi không muốn họ lâm vào tình cảnh như tôi trước đây.
Đồ họa: MINH TRƯỜNG
Dĩ nhiên, để làm tốt công việc HLV, tôi đã đọc rất nhiều sách của những đồng nghiệp đi trước. Hiện tôi đang đọc cuốn sách về Pep Guardiola, trước đó là Diego Simeone và Marcelo Bielsa. Cuốn đầu tiên tôi đặc biệt thích là của Jose Mourinho.
Tôi cũng muốn hướng các cầu thủ đọc sách nhiều hơn bằng việc mua 2 cuốn cho mỗi người như tại Valencia. Không phải ai cũng đăng ký mua, nhưng cũng rất nhiều người lấy sách và tôi thực sự hạnh phúc.
Mùa thứ 4 ở Valencia, tôi đã viết một cuốn sách về tâm lý. Một số đã nói, “làm thế nào ông có thể nói về tâm lý chiến thắng trong khi chẳng giành được danh hiệu nào?”. Tôi đáp: “Này cậu, tôi đã chiến thắng rồi”. Nghĩ xem, tôi đến từ hạng Nhì Tây Ban Nha rồi La Liga, sau đó giúp Valencia cán đích ở vị trí thứ 3 trong 3 năm liên tiếp. Tâm lý chiến thắng không có nghĩa là chiến thắng danh hiệu. Điều quan trọng là tập luyện chăm chỉ và luôn nghĩ về mục tiêu cao nhất: chiến thắng.
Trò chuyện nhóm rất quan trọng
Tôi luôn cố gắng để các cuộc trò chuyện nhóm trở nên mới mẻ và thú vị hơn, đôi khi có thể về cuốn sách tôi đang đọc hay về một cá nhân cụ thể. Ví dụ một lần trước trận đấu với Atletico, tôi nói với Joaquin, cậu có cú đúp ở trận mở màn mùa giải rồi tịt ngòi luôn 20 trận sau đó, hãy tiến vào vòng cấm và ghi bàn đi. Joaquin ghi 2 bàn hôm ấy.
Hoặc lần khác khi Valencia hòa 3-3 với Sevilla dù dẫn trước 3-0, nguyên nhân vì Gary Medel bị đuổi khỏi sân. Tôi đã nói: “Hôm qua trên sân tập tôi đã cảnh báo cậu, và hỏi cậu có vấn đề gì không. Y như rằng, cậu đã không biết cách kiểm chế cảm xúc”.
Hồi dẫn dắt Almeria, cuộc nói chuyện của tôi thường kéo dài 30-45 phút, có khi cả tiếng và có người là Kalu Uche, đã ngủ thiếp đi. Quả thật là một số cầu thủ phát chán với chúng, nhưng tôi nói, chỉ cần một người nghe là đủ để tôi bắt đầu cuộc trò chuyện.
HLV Emery thừa nhận ông rất quan tâm đến việc trò chuyện với cầu thủ
Vào một lần, trước trận đấu thứ 35 của mùa giải, tôi đã không nói gì. Kết quả, Almeria thua 0-3. Đội trưởng Jose Ortiz thắc mắc với tôi: “Sếp, sao nay không nói chuyện vậy”? Tôi bảo, tôi nói quá nhiều rồi và đội chắc cũng phát chán. Ortiz đáp: “Thành thật mà nói, tôi nhớ chúng”.
Trong huấn luyện, tôi thường lưu ý tới các tình huống cố định. Điều này bắt nguồn từ trận đấu với Albacete thời tôi vẫn còn là cầu thủ của Leganes.
Họ đã tạo ra vô số cơ hội từ các pha ném biên, đá phạt và phạt góc. HLV của bọn tôi chỉ biết la hét và la hét. Tôi nghĩ, khốn thật, ông ta không biết rằng đối thủ đã có một phương án tác chiến tuyệt vời, trong khi chúng tôi thì mù tịt. Vì vậy, tôi mới đến và nói: “Ông la hét cái gì? Đừng có gào toáng lên nữa. Tại sao ông không làm việc chăm chỉ như họ, phân tích video và xây dựng kế hoạch như họ và bảo chúng tôi phải làm gì?”.
Sau này khi trở thành một HLV, tôi luôn tìm hiểu mọi thông tin về đối thủ. Nếu các học trò khiếu nại, vì sao tôi cứ bắt họ nghiền ngẫm video và các cuộc trò chuyện nhóm liên tục được tổ chức, đó chính là lý do. Bắt nguồn từ thất bại trước Albacete.
.jpg)
.jpg)
* Đăng nhập hoặc Đăng ký tài khoản để
bình luận và chia sẻ nhanh hơn