Gary Neville và lời thề độc sau cú sốc Valencia

Kỳ Lâm
21:40 ngày 27-03-2020
Tròn 4 năm kể từ khi bị sa thải ở Valencia, Gary Neville đã kể lại biến cố đó với sự trung thực về những sai lầm mà ông đã mắc phải ở Tây Ban Nha; về cái Tôi đã thúc giục ông chấp nhận công việc như thế nào; nó đã ảnh hưởng đến mối quan hệ với cậu em Phil ra sao và vì đâu mà Gary sẽ không bao giờ làm HLV nữa.

Đôi khi từ “KHÔNG” lại có ý nghĩa cực kỳ tuyệt vời. Song cũng có lúc ta phải nói “CÓ” để bước lên. Tôi đã ngồi bình luận cho đài Sky Sport được 5 năm chỉ để “chém gió” về việc tại sao các HLV Anh quốc không thể thành công ở đẳng cấp cao nhất như các HLV TBN, Đức hay Ý... Vì vậy, nếu không tự mổ xẻ trường hợp thất bại của mình thì thật chẳng ra gì.

18 tháng trước khi sang TBN, tôi đã từ chối 2 lời mời về làm HLV tại Premier League và 2 đề nghị từ giải Championship bởi vì tôi không hề có ý định đi theo nghiệp huấn luyện. Mặc dù tôi đã làm việc ở ĐT Anh cùng HLV Roy Hodgson, nhưng vai trò của tôi thiên về phân tích - giống như ở Sky bây giờ - hơn là huấn luyện.

Chủ tịch Peter Lim của CLB Valencia đang cần một HLV dẫn dắt Bầy Dơi đến hết mùa và ông ta đã gọi tôi. Lúc đầu, tôi nói “KHÔNG”, nhưng sau đó tôi quyết định sẽ nhận lời. Ông ấy đã thể hiện niềm tin lớn và tôi muốn đền đáp niềm tin đó. Đây là một quyết định mà tôi đã đưa ra trong hai ngày và nó bị ảnh hưởng bởi sự kiêu ngạo và cái Tôi.

Tôi đã cống hiến cho một CLB vĩ đại, thành công nhất thế giới trong suốt 20 năm và sau đó có công việc thú vị tại đài Sky. Và tôi nghĩ rằng, bước chuyển này vẫn đầy may mắn như thế. Nhưng tôi nhanh chóng nhận ra rằng, nếu chưa chuẩn bị mà dám nhận việc lớn, kiểu gì cũng bị ăn đòn, hoặc sớm hoặc muộn.

Valencia là một chảo lửa của bóng đá, giống như Liverpool và Newcastle. Đó là một thành phố cuồng nhiệt, đầy ắp những NHM sẵn sàng sống, chết, hít thở cùng mọi thăng trầm của CLB.

Gary rất tự tin với công việc BLV của Sky Sport, thứ mà ông không có khi làm HLV của Valencia

Nhưng tôi chỉ là một người lạ ở một thành phố không mong đợi tôi. CLB này đang gặp khó khăn, và chú em Phil đã cảnh báo tôi về một phòng thay đồ hỗn loạn. Đáng lẽ tôi nên thấy những dấu hiệu cảnh báo đó sớm hơn và đặt chế độ xử lý khủng hoảng ngay từ khi nhận lời của Lim.

Xét cho cùng, họ cần một HLV giàu kinh nghiệm, còn tôi cần những trợ lý giỏi giang. Chẳng gì gặp nhau cả. Nhưng sai lầm là ở tôi, vì đã đánh giá thấp việc ở một giải đấu khác, ở một quốc gia khác và quy mô của công việc đó.

Đáng lẽ tôi chỉ nên tập trung vào việc đưa đội bóng về đích với thiệt hại tối thiểu, chứ không nên tìm cách tái cấu trúc đội bóng nhằm đạt thành tích cao nhất. Tôi còn giới thiệu một bộ phận chuyên thu thập dữ liệu hoàn toàn mới và tôi chính là chuyên gia phân tích.

Tôi đã đưa iPad cho cầu thủ và cố gắng cách mạng hóa cách họ tiếp nhận và xử lý thông tin. Vấn đề là tôi đã nhìn nó từ góc độ chiến lược. Tôi được cho là có mặt ở đó để cải thiện kết quả thi đấu và tôi đã tiếp cận từ góc độ hoàn toàn sai. Tôi không bao giờ làm đúng vai trò chính của mình, đó là chiến thắng ở các trận đấu.

Ngay từ đầu, rõ ràng một số cầu thủ đã không vui. Tôi đáng lẽ phải đưa ra quyết định lớn đối với những cầu thủ không còn muốn cống hiến vào thời điểm đó. Tôi nhớ đã nói chuyện với Sir Alex Ferguson và lời khuyên của ông là: “Giết cừu đen. Bảo vệ mình. Chỉ giữ những cầu thủ cùng chí hướng và nghe lời”.

Nhưng tôi đã không nghe theo lời khuyên khôn ngoan đó của thầy mà lại cố gắng nói chuyện thuyết phục một số cầu thủ ở lại đến cuối mùa. Nhưng họ rất thái độ. Việc đã phớt lờ lời khuyên của Sir Alex Ferguson là sự ngu dại nhất của đời tôi.

Không nghe lời Sir Alex dẫn tới việc Gary không thành công là điều dễ hiểu

Khi đó, tôi chỉ nhớ đến mặt tình cảm của ông dành cho cầu thủ chứ không nhớ đến khía cạnh tàn nhẫn. Đó là một sai lầm. Tôi đã quên việc ông tống cổ những người có “thái độ” như Mark Hughes, Paul Ince và Andrei Kanchelskis cùng trong một mùa Hè sau khi thế hệ của chúng tôi đã trưởng thành.

Đáng lẽ, tôi cũng cần làm thế với những con cừu đen chủ chốt trong phòng thay đồ. Đó là điểm yếu của tôi. Tôi nên quyết đoán. Tôi đã tự nhủ khi rời khỏi Valencia rằng tôi sẽ không bao giờ yếu mềm khi đối diện với các quyết định lớn nữa. Tôi đã mềm yếu trong suốt 4 tháng ngồi ghế nóng vì mất tự tin.

Tôi thức dậy vào một buổi sáng và không muốn đến sân tập. Bạn hiểu chuyện gì xảy ra khi một HLV trưởng không còn muốn đến sân tập để huấn luyện cầu thủ rồi đấy. Tôi bàn giao hết cho các trợ lý. Tôi ghét phải dùng tiếng Anh để chỉ đạo thông qua một phiên dịch rồi mọi thứ rối tung lên khi tôi không thể giao tiếp với cầu thủ, hay phiên dịch hiểu sai và truyền đạt sai.

Khi bạn làm việc mới được bốn tháng như tôi, bạn không có thời gian để học ngôn ngữ như tôi đã cố gắng làm. Lẽ ra, tôi nên mang theo một số trợ lý HLV nói tốt cả tiếng Anh lẫn tiếng TBN.

Nếu tôi nhận huấn luyện ở một môi trường quen thuộc, điều đó sẽ không bao giờ xảy ra. Tôi sẽ đến đó với các trợ lý HLV giỏi nhất để giúp tôi huấn luyện và truyền đạt triết lý của tôi tới các cầu thủ. Steven Gerrard làm như thế tại Rangers, Ole Gunnar Solskjaer đã làm như thế ở Man United, Ryan Giggs đã làm như thế tại ĐT Xứ Wales. Còn tôi cố gắng làm tất, ăn cả. Hoàn toàn ngây thơ và kiêu ngạo.

Non kinh nghiệm huấn luyện, bất đồng ngôn ngữ là hai lý do khiến Gary thất bại

Nhưng trận hòa 2-2 với Real Madrid, trận đấu mà Los Che gần như đã giành chiến thắng lúc cuối cùng, là một kỷ niệm tuyệt vời. Rafa Benitez là HLV của Real, và đó là trận đấu cuối cùng của ông ta trước khi bị sa thải. Tôi nhớ nhất chiến thuật đã áp dụng cho trận đấu đó.

Cỏ cứ để khô và không được tưới nước, như thế, bóng sẽ lăn chậm hơn, khiến Cristiano Ronaldo và Gareth Bale bị trói chân. Sân bóng như một cánh đồng hoang vậy và Ronaldo đã đến gặp tôi nói: “Anh chơi chiêu à, cắt cỏ đi anh”. Tôi chỉ mỉm cười, và lắc đầu. Trận đó, Ronaldo không hề có cơ hội rê bóng.

Báo chí và phương tiện truyền thông ở TBN rất tàn bạo. Tôi đã ra khỏi nhiều cuộc họp báo với cảm giác như vừa bị nướng chả. Không có đồng nghiệp nào ôm tôi truyền sự cảm thông cả.

HLV Ernesto Valverde rất đặc biệt. Ông ấy sau này huấn luyện Barcelona nhưng chúng tôi đọ sức khi ông đang cầm Athletic Bilbao. Ông ấy đã thay đổi hệ thống của mình ba lần trong suốt trận đấu và luôn đi trước tôi một bước. Cảm giác như ông ta đang đùa giỡn với tôi, chơi trò mèo vờn chuột. Tất cả do tôi non kinh nghiệm.

Khi đối đầu Atletico Madrid, tôi cảm thấy như Diego Simeone đang bóp cổ tôi vậy. Hắn gần như đã hành hạ tôi về mặt chuyên môn trong hơn 90 phút. Kết thúc trận đấu, tôi tiến tới bắt tay hắn nhưng hắn lại phớt lờ. Tôi không thích điều đó. Bất cứ điều gì xảy ra, bạn phải bắt tay đối thủ bởi đó là sự tôn trọng.

Khoảnh khắc tôi biết mình sắp bị xử trảm là trận làm khách của Real Betis. Khi bạn bắt đầu thay đổi đội hình đến mức điên rồ như tôi đã làm, bạn sẽ gặp rắc rối. Chúng tôi bắt đầu là 4-3-3, sau đổi thành 5-3-2, một hệ thống mà tôi thậm chí không thích và sau cùng là 4-4-2 với hàng tứ vệ đá bó vào trung tâm.

Gần như Gary đánh mất sự tự tin tại TBN

Trước trận đấu, Alvaro Negredo yêu cầu tôi nói chuyện nhóm bằng tiếng Tây Ban Nha mà không cần phiên dịch. Anh ta cũng nói rằng các cầu thủ sẽ giúp tôi vượt qua trận đấu này. OK, sau một hồi vật lộn với bản thân, tôi cũng nói chuyện tay đôi với họ.

Tôi muốn họ sử dụng nhiều đường chuyền. Tôi định dùng số đếm 1, 2, 3 để biểu thị số lượng đường chuyền, song thế quái nào lại phun ra “un, deux, trois”, ôi cái thứ tiếng Pháp khốn kiếp học hồi phổ thông. Không phải tiếng TBN, và nhìn vào mắt các cầu thủ, tôi thấy mọi thứ đã cạn sạch. Kể cả niềm tin của chính tôi.

Tôi biết sau khi thua trận đó, tôi sẽ bị sa thải. Nhưng kệ thôi, tôi đã làm hết sức của mình. Cố tình xoay xở, tráo đổi mọi thứ. Cầu thủ cần một thông điệp nhất quán và tin vào thông điệp này. Nhưng tôi đã không cho họ điều đó.

Bài học lớn nhất mà Valencia dạy tôi là giàu kinh nghiệm thực chiến và quyết đoán khi cần đưa ra quyết định. Đó là lý do tại sao khi tôi nhìn vào nghề, tôi muốn có những hành động rõ ràng, nhất quán và quyết đoán. Song tôi không có gì ở trên khi nhận lời làm HLV của Valencia. Tôi yếu đuối và lúng túng khi được giao nhiệm vụ đưa ra quyết định lớn bởi vì thiếu thực tiễn.

Chú em Phil đã tận mắt nhìn thấy những điều này và nó rất thất vọng với tôi. Cậu ta đã chứng kiến sự tan vỡ của một ông anh ruột vốn rất kiên cường, mạnh mẽ suốt quãng đời phụng sự Quỷ Đỏ ngay trước mắt. Đó là sự đổ vỡ thần tượng trong suy nghĩ của Phil.  

Và hình ảnh của Gary cũng bị huỷ hoại trong mắt của Phil

Rốt ráo, tôi cần phải thấy rằng mọi sai lầm đều thuộc về tôi khi để cái Tôi và sự kiêu hãnh dẫn đường. Tôi như một anh hùng rơm, dám đi ra ngoài giải đấu quen thuộc, đi ra khỏi đất nước của mình mà một chữ TBN bẻ đôi không biết để làm HLV của một CLB lớn. Tôi đã không thể thích nghi và bị đào thải.

Tôi là một người lập kế hoạch tỉ mỉ. Tôi biết mình muốn ở đâu trong ba năm nữa. Tôi biết mình muốn ở đâu trong năm năm nữa. Nhưng có hai việc tôi để bản năng dẫn dắt và đều thất bại sau khi giải nghệ là: Mở hộp đêm ở Manchester và sang Valencia.

Tôi còn có một lời thề độc nữa: Tôi sẽ không bao giờ làm HLV!

XEM THÊM

Gary Neville & David Beckham: Gã cận vệ và chàng công tử bột

Chelsea và hai cựu sao M.U thể hiện lòng hào hiệp giữa mùa Covid-19

Những cặp huynh đệ ruột từng chơi ở Ngoại hạng Anh, ai thành công và thất bại?

Sử dụng tiếng Việt có dấu. Ký tự còn lại 500.

* Đăng nhập hoặc Đăng ký tài khoản để
bình luận và chia sẻ nhanh hơn

TT
Đội bóng
Trận
+/-
Điểm
1
28
+46
64
2
28
+39
64
3
27
+34
60
4
29
+18
56
5
28
+17
53
6
28
0
47
7
29
-4
44
8
28
+6
42
9
28
-2
41
10
28
+11
40
11
27
+2
39
12
29
-1
38
13
28
-11
35
14
28
-16
27
15
28
-12
26
16
29
-18
22
17
28
-10
21
18
29
-16
21
19
29
-34
17
20
28
-49
15

Thông tin Toà soạn

Tạp chí Điện tử Bóng Đá

Tổng biên tập:
Nguyễn Tùng Điển
Phó Tổng biên tập:
Thạc Thị Thanh Thảo Nguyễn Hà Thanh Nguyễn Trung Kiên Vũ Khắc Sơn

Địa chỉ liên hệ

Tầng 6 tòa nhà Licogi 13
Số 164 đường Khuất Duy Tiến, quận Thanh Xuân, Hà Nội

Tel: (84.24) 3554 1188 - (84.24) 3554 1199
Fax: (84.24) 3553 9898
Email: toasoan@bongdaplus.vn | vanphong@bongdaplus.vn
 

Liên hệ Quảng cáo

Hotline: 0903 203 412
Email: quangcao@bongdaplus.vn

x