Thành công đã được kiểm chứng
10 năm qua, Barca khiến người hâm mộ mê mẩn bằng tiqui-taca. M.U dưới thời Sir Alex trước kia cũng gây ấn tượng nhờ lối đá phản công nhanh, với những pha lên bóng mạnh mẽ từ hai bên cánh. Nhưng thực chất, họ cũng chỉ kế thừa ý chí của những người đi trước. Tiqui-taca là phiên bản nâng cấp của bóng đá tổng lực dưới thời Cruyff, còn Sir Alex đã phát huy tinh thần bất khuất từ “những cậu bé của Busby”.
Lý giải về hiện tượng trên, cựu HLV Ralf Rangnick của RB Leipzig chia sẻ: “Con đường phát triển bền vững của các CLB là học theo những hãng xe hơi như Porsche hay Mercedes. Họ khiến khách hàng phải nhớ tới thương hiệu của họ chỉ bằng vài ba từ thôi”. Đó chính là kim chỉ nam mà Rangnick đã định hướng để Red Bull Salzburg và Red Bull Leipzig thành công như ngày hôm nay.
Năm 2012, Rangnick đảm nhiệm chức vụ GĐKT của RB Leipzig. Ở thời điểm ấy, đội bóng của tập đoàn sản xuất nước tăng lực Red Bull đang mắc kẹt với kế hoạch xưng bá Bundesliga. Trong 2 năm liên tiếp, họ vẫn giậm chân ở giải hạng 4. Nhưng từ khi có Rangnick, RB Leipzig thăng hạng 3 lần trong 4 mùa liên tiếp và giành ngôi á quân Bundesliga ở lần đầu tham dự.
Dù tuổi đời còn non trẻ song Leipzig trở thành một trong những CLB hiếm hoi đang duy trì bản sắc của mình
Đó là thành tích khó tin với một đội bóng mới thành lập từ năm 2009, nhưng Rangnick chỉ ra lý do thành công bằng một câu trả lời đơn giản: Bản sắc! Bản sắc chính là giá trị cốt lõi trong đường lối phát triển của RB Leipzig, và đội bóng có thể tiếp tục đi lên dù có thay HLV. Rangnick tóm gọn bản sắc của CLB thành “nguyên tắc 3K”: Kapital, Konzept, Kompetenz (tạm dịch là “Tiền, Ý niệm, Năng lực”).
Về “tiền”, RB Leipzig là đội bóng có tiềm lực tài chính rất mạnh, nhưng điều đó không có nghĩa là họ chi tiêu phung phí. Những khoản đầu tư cho Emil Forsberg, Yussuf Poulsen hay Timo Werner đều cho thấy sự khôn ngoan của CLB này. “Ý niệm” ở đây là mỗi cầu thủ đều phải tin vào hệ thống vận hành chiến thuật do HLV đưa ra. Còn “năng lực” chính là yêu cầu đầu tiên để một cầu thủ có thể tồn tại ở CLB.
Tại một số CLB khác như Barca, bản sắc của họ còn được thể hiện trên áo đấu. Từng có những năm họ không in tên của nhà tài trợ, mà lại dùng dòng chữ UNICEF. Điều đó phản ánh đúng khẩu hiệu “Hơn cả một CLB” của Barca: Đội bóng tồn tại nhờ cộng đồng và vận hành hướng tới cộng đồng. NHM có quyền mua cổ phần, trở thành cổ đông và bầu cử lãnh đạo tại CLB.
Mất bản sắc, tìm lại không dễ
M.U và Barca là 2 ví dụ tiêu biểu nhất về những CLB xây dựng được bản sắc cho riêng mình. Nhưng trong vài năm qua, chỉ còn một CLB giữ được điều đó. Gary Neville từng tuyên bố M.U đang dần xa rời “kế hoạch 100 năm” của CLB. Tại Premier League lúc này, không phải M.U mà chính những CLB như Man City, Liverpool và Tottenham mới đang thể hiện được bản sắc của họ.
Vài năm qua, M.U vẫn không thể tìm một nhân vật phù hợp ngồi vào vị trí GĐKT. Người có thẩm quyền cao nhất trong công tác mua bán, chuyển nhượng cầu thủ, đàm phán mời HLV lại là Ed Woodward - một doanh nhân. Nhận định về điều này, Rangnick nói: “Tầm nhìn phát triển của M.U có rất nhiều lỗ hổng nên từ ngày Sir Alex giải nghệ, họ chơi ngày càng tụt dốc”.
HLV Rangnick đã giúp nâng tầm RB Leipzig
Sơ đồ 4-4-2 của Sir Alex trước kia có nhiều đường lên bóng từ hai biên, nhưng như thế không nhất thiết là chỉ có những pha tạt bổng. Bù lại, người kế nhiệm ông là David Moyes lại áp dụng nó vô cùng máy móc, đến mức xuất hiện tới 80 quả tạt chỉ trong 1 trận đấu. Moyes bị sa thải, M.U lại sử dụng Van Gaal - một HLV thiên về kiểm soát bóng. Van Gaal không thành công, chuyên gia phá lối chơi là Mourinho ngồi vào ghế nóng.
3 HLV nói trên đã biến M.U trở thành một đống hỗn độn. Người đến sau hủy bỏ toàn bộ di sản người đi trước để lại, bao gồm vô số cầu thủ ngôi sao có giá đến hàng chục triệu bảng. Di Maria, Ibrahimovic và Lukaku là những ví dụ tiêu biểu nhất. Chẳng ai trong số họ khoác áo M.U quá 2 mùa giải, và tất cả đều phải ra đi không kèn không trống. Điều đó khiến Solskjaer giờ phải loay hoay giúp M.U tìm lại bản sắc.
Tương tự M.U, nhiều CLB khác cũng liên tục chìm nổi vì không xác định rõ ràng bản sắc của riêng mình. Thay vào đó, họ phó mặc số phận CLB cho HLV trưởng - những người trung bình chỉ tại vị 1-1,5 năm ở mỗi đội. Khi ra đi, họ cũng mang theo bản sắc của đội bóng, và một HLV mới lại mang bản sắc của ông ta đến. Ấy chính là tình thế tiến thoái lưỡng nan của những thế lực chỉ còn là cái bóng của chính họ như Milan và Inter.
Bản sắc của RB Salzburg chính là tiền Mới có lịch sử 10 năm thành lập như RB Leipzig lúc này được định giá xấp xỉ 500 triệu bảng. CLB anh em của họ tại Áo là RB Salzburg cũng có giá trị 250 triệu bảng. Thành công về mặt kinh doanh họ có được nhờ giữ vững bản sắc đội bóng, dù chỉ là những CLB có tuổi đời và bề dày non trẻ. “HLV không thể áp đặt triết lý lên CLB” Để duy trì bản sắc CLB, Rangnick (ảnh) nhận định những HLV nên hài lòng với vị trí của một người làm thuê. Họ chỉ có nhiệm vụ mang về những kết quả tốt trong ngắn hạn. Để làm được điều đó, HLV nên chấp nhận những cầu thủ đang có và bổ sung một vài người theo ý mình, thay vì cố gắng bắt cầu thủ đá theo triết lý của ông ta hoặc mua cả một đội hình mới. Chelsea kiệt quệ vì mất bản sắc Từ ngày Abramovich nắm quyền, Chelsea liên tục vung tiền mua cầu thủ. Sức mạnh tài chính giúp họ có những danh hiệu lớn trong thời gian ngắn, nhưng dần hụt hơi theo thời gian. Hậu quả là Chelsea thậm chí đang phải chịu án cấm chuyển nhượng vì mua cầu thủ sai quy định của UEFA. Hiện tại, họ cũng đang cố gắng tìm lại bản sắc bằng cách bổ nhiệm Lampard làm HLV trưởng. |
.jpg)
* Đăng nhập hoặc Đăng ký tài khoản để
bình luận và chia sẻ nhanh hơn