Quy định “50+1” không cho phép bất kỳ cá nhân nào sở hữu đến 50% cổ phần trong một CLB bóng đá. Đội bóng, do vậy, luôn thuộc sở hữu cộng đồng. Các thành viên có thẻ sẽ bỏ phiếu quyết định các vấn đề lớn của đội bóng. Tất nhiên, vẫn có một vài ngoại lệ, không đáng kể. Ví dụ hãng dược Bayer đã “nuôi” Leverkusen hoặc hãng sản xuất ô tô Volkswagen đã “nuôi” Wolfsburg suốt hơn 20 năm liền, thì đấy là các trường hợp được phép sở hữu (hoặc quyết định) hơn 50% đội bóng.
Quy định “50+1” bóp chết mọi ý tưởng đầu tư vào các đội bóng ở Đức ngay từ “vòng giữ xe”. Nhưng, tuyệt đại đa số các đội bóng Đức phủ quyết đề nghị của Hannover vì, rõ ràng, bóng đá Đức vẫn luôn “sống khỏe”, bất kể tình trạng đồng tiền tràn ngập trong làng bóng đỉnh cao suốt bao năm qua. Ở thời điểm quy định “50+1” được đưa ra bỏ phiếu, Bundesliga chỉ đứng thứ 5 trong bảng xếp hạng các giải VĐQG của UEFA, nghĩa là nước Đức chỉ có 3 suất dự Champions League, tính cả vòng loại. Những năm gần đây, Bundesliga luôn có 4 suất dự Champions League.
Tất nhiên, nói vậy không có là cứ phải cự tuyệt với nguồn đầu tư từ bên ngoài. Vấn đề là bóng đá - dù ở mức độ chuyên nghiệp hoặc đẳng cấp chuyên môn cao nhất - luôn có nhiều con đường phát triển khác nhau. Tỷ phú Nga Dmitry Rybolovlev mua lại CLB Monaco vào năm 2011, và ngay lập tức chi tiền giúp Monaco nổi đình nổi đám trên thị trường chuyển nhượng. Nhưng vụ ly dị đắt nhất lịch sử khiến Rybolovlev... nghèo hẳn từ năm 2014.
Và bây giờ, ai cũng biết đến Monaco, theo một khía cạnh ngược lại. Họ vào bán kết Champions League và lật đổ sự thống trị của đội “nhà giàu” PSG ở Ligue 1 bằng lực lượng cầu thủ trẻ xuất sắc, chứ không phải bằng khả năng mua sắm ngôi sao. Bây giờ, Monaco nổi tiếng trong khía cạnh bán, chứ không phải mua. Họ sẽ xoay trở thế nào sau khi bán đi hàng loạt hảo thủ như Tiemoue Bakayoko, Benjamin Mendy, Bernardo Silva, Valere Germain, đấy là một trong những đề tài chuyên môn thú vị, đáng theo dõi nhất trong mùa bóng tới.
Ảnh hưởng từ những thương vụ mua lại Chelsea, Manchester City, PSG... trong làng bóng đỉnh cao ở châu Âu là quá rõ ràng. Nhưng hiệu quả thực sự đến mức độ nào, đấy luôn là một “vùng xám” mơ hồ, chủ yếu chỉ mang tính ước lệ. Rút cuộc thì Barcelona và Real Madrid vẫn sở hữu phần lớn danh hiệu vô địch Champions League những năm gần đây. Hai CLB lớn nhất, hùng mạnh nhất châu Âu rút cuộc vẫn là tài sản chung của cộng đồng, vẫn do các thành viên có thẻ bầu bán, quyết định sự tồn tại và hướng phát triển.
Bóng đá đã trở thành ngành kinh doanh bộn bạc từ rất lâu rồi. Kinh doanh đội bóng, do vậy, cũng là một trào lưu nảy sinh như sự tất yếu. Hay ở chỗ, ngành kinh doanh bóng đá tự thân nó không cho phép bất cứ mô hình nào trở nên “độc bá”. Đấy cũng chính là bản chất của môn thể thao vua: không có chiến thuật nào, chiến lược nào, triết lý nào, con đường nào bảo đảm dẫn đến chiến thắng. Trong bóng đá, tất cả đều phải cùng nhau, dựa vào nhau để phát triển, chứ không có chuyện thôn tính nhau để độc chiếm thị trường, như những ngành kinh doanh khác.
* Đăng nhập hoặc Đăng ký tài khoản để
bình luận và chia sẻ nhanh hơn