Chính vì trung thành với truyền thống này nên Bayern giữ được sự phát triển ổn định để luôn nằm trong nhóm cạnh tranh chức vô địch Champions League. Hainer cũng đề cao sự khác biệt. Ông bày tỏ sự thích thú, rằng “PSG và Bayern có thể tự hào về những gì họ đã cống hiến cho người hâm mộ”.
Bên cạnh đó, vị chủ tịch 71 tuổi đáng kính của Bayern cũng đầy hứng khởi khi nói về cách vận hành CLB của mình, khi bản thân ông từng là người đứng đầu Adidas, một biểu tượng khác của nước Đức.
Nhận định bóng đá Bayern Munich vs PSG, 02h00 ngày 7/5
L’Equipe: Chào Herbert, công việc thường nhật của chủ tịch Bayern Munich là gì?
Herbert Hainer: Tôi là fan của Bayern từ khi còn rất nhỏ. Ngày xưa tôi từng ngồi trên khán đài thời Franz Beckenbauer thi đấu. Được giữ cương vị này là một vinh dự và cũng là niềm vui lớn. Tôi có cơ hội theo dõi sát sao hai trong số những đội bóng hàng đầu thế giới. Thực ra, tôi xem tất cả các trận của đội nam, cố gắng dự khán các trận của đội nữ mỗi khi có thể, và điều tương tự cũng áp dụng với đội bóng rổ. Có ai lại phàn nàn về điều đó chứ?
Nói chung, công việc này đòi hỏi nhiều hơn tôi từng tưởng tượng. Nhưng đó là điều tuyệt vời. Với Bayern, người ta có thể bận rộn cả 7 ngày trong tuần ấy chứ (cười).
‘Trong hợp đồng của Kane có điều khoản cho phép ra đi nếu muốn trở lại Anh. Nhưng điều đó chưa từng được nhắc đến, bởi cậu ấy cảm thấy rất hạnh phúc ở Munich’
Vai trò này càng trở nên áp lực khi Bayern luôn là tâm điểm truyền thông tại Đức. Rất nhiều người bình luận về chính sách của CLB, đặc biệt là Uli Hoeness. Ông xử lý điều đó như thế nào?
Trước hết, phải xứng đáng mới có được sự chú ý ấy. Còn về Uli Hoeness (chủ tịch Bayern giai đoạn 2009-2019) và Karl-Heinz Rummenigge (cựu chủ tịch ban điều hành, nay trở lại CLB với vai trò thành viên hội đồng giám sát - PV), họ là những biểu tượng của bóng đá. Hiển nhiên truyền thông rất thích lắng nghe họ.
Trong nội bộ CLB, chúng tôi vô cùng trân trọng họ. Những CLB khác phải thuê chuyên gia tư vấn bên ngoài, còn với chúng tôi, họ là người trong gia đình. Tôi lấy ví dụ nhé. Khi chúng tôi chiêu mộ Vincent Kompany làm HLV trưởng, chúng tôi nói: “Karl-Heinz này, hãy gọi cho Pep Guardiola đi”. Kompany từng chơi dưới sự dẫn dắt của Pep tại Man City, nên ông ấy chắc chắn có thể cho chúng tôi một đánh giá chuẩn xác. Và chúng tôi ngay lập tức nhận được một trong những phản hồi chất lượng nhất có thể.
Những phát biểu đó chưa bao giờ gây vấn đề cho uy tín của ông hay của CLB sao?
Tôi không nhìn nhận như vậy, bởi những điều họ nói dĩ nhiên đều đã được thống nhất trước trong nội bộ CLB. Karl-Heinz đã trả lời phỏng vấn trước trận lượt đi. Ông ấy có nói Michael Olise không phải để bán và chúng tôi muốn gia hạn hợp đồng với Harry Kane. Nhưng thực tế, những điều đó chúng tôi cũng đã từng phát biểu trong các cuộc phỏng vấn khác rồi.
Trong thời điểm các CLB lớn ngày càng giống nhau, ông có cho rằng Bayern vẫn là một trường hợp đặc biệt?
Bayern thực sự có phần khác biệt. Chúng tôi không phụ thuộc vào một nhà đầu tư lớn nào áp đặt các quyết định. Nhiều CLB lớn được hậu thuẫn bởi các tài phiệt, quỹ đầu tư hay thậm chí là các quốc gia. Còn chúng tôi xây dựng tất cả bằng chính khả năng của mình, và sự độc lập ấy là tài sản quý giá nhất.
Trong 25 năm qua, Bayern luôn có lãi ở mọi mùa giải, kể cả trong giai đoạn Covid-19. Nghe có vẻ dễ nói, nhưng chúng tôi thực sự là một đại gia đình. Hãy nhìn Harry Kane, trong hợp đồng của cậu ấy từng có điều khoản cho phép ra đi nếu muốn trở lại Anh. Nhưng điều đó chưa từng được nhắc đến, bởi cậu ấy cảm thấy rất hạnh phúc ở Munich.
‘Tôi dành sự tôn trọng lớn cho những gì PSG đang làm. Những gì Nasser al-Khelaifi xây dựng là một thành công tuyệt vời’
Bayern vận hành không hoàn toàn giống các CLB khác, nhưng các ông vẫn bỏ ra 95 triệu euro để mua Kane...
Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi xét tới sức mạnh tài chính của các CLB Anh. Premier League thu về 4 tỷ euro tiền bản quyền truyền hình mỗi năm, trong khi ở Đức chỉ là 1,2 tỷ.
Chúng tôi mua Kane khi đội bóng cần một cầu thủ như vậy. Nhưng mặt khác, chúng tôi cũng có những cầu thủ như Jamal Musiala, Aleksandar Pavlovic, Josip Stanisic hay Lennart Karl.
Mùa này, 10 tài năng từ học viện của chúng tôi đã có trận ra mắt chuyên nghiệp. Sự kết hợp ấy giúp Bayern vừa thành công vừa vận hành hợp lý về mặt kinh tế.
Sự khác biệt lớn nhất có lẽ được thấy rõ khi so với PSG?
Tôi dành sự tôn trọng lớn cho những gì PSG đang làm. Những gì Nasser al-Khelaifi xây dựng là một thành công tuyệt vời.
Điều khiến tôi ấn tượng nhất là cách họ tự nhìn nhận trong vài năm gần đây: “Được rồi, mô hình với các siêu sao như Neymar, Mbappe hay Messi không hiệu quả, chúng ta cần làm khác đi”.
PSG đã bổ nhiệm Luis Enrique, một HLV tin dùng cầu thủ trẻ và xây dựng nên một tập thể mà người hâm mộ có thể đồng cảm và suýt xoa vì họ đá đẹp. Bản sắc chính là chìa khóa. PSG đã tự tái định hình và giờ đây họ thuộc về tầng lớp tinh hoa của bóng đá thế giới.
Ông nhắc nhiều tới truyền thống. Làm sao để giữ gìn điều đó trong khi bóng đá đã thay đổi rất nhiều?
Truyền thống có thể trở thành gánh nặng nếu người ta khăng khăng một cách giáo điều rằng mọi thứ phải luôn giống như trước đây. Nhưng nó cũng có thể là sức mạnh nếu ta biết cách đưa những giá trị từng làm nên thành công vào hiện tại.
Những năm 1970, Bayern vô địch Cúp C1 châu Âu 3 lần liên tiếp với Beckenbauer, Gerd Muller, Sepp Maier... Chúng tôi luôn cố gắng đưa các cựu cầu thủ vào bộ máy lãnh đạo, bởi thể thao luôn là trọng tâm trong mọi suy nghĩ của CLB.
‘ADN của chúng tôi là thứ vô giá. Hoặc bạn có nó, hoặc không. Nó không thể mua được’
Ông còn nói tới những truyền thống nào khác?
Tôi nghĩ tới việc các cầu thủ đến thăm hội CĐV mỗi dịp Giáng sinh. Hay việc các cầu thủ nam và nữ mặc trang phục truyền thống Bavaria khi tham dự lễ hội bia Oktoberfest.
Đồng thời, chúng tôi cũng muốn có mặt trước người hâm mộ trên toàn thế giới. Chúng tôi ăn mừng chức vô địch trong trang phục da truyền thống rồi tháng Tám lại lên đường sang Hong Kong và Hàn Quốc du đấu.
Đó là một sự cộng sinh vận hành rất tốt. Tôi luôn nói thế này: ADN của chúng tôi là thứ vô giá. Hoặc bạn có nó, hoặc không. Nó không thể mua được. Truyền thống không phải món đồ trong viện bảo tàng; nó được mặc dưới màu áo đấu.
Ông nghĩ 10 năm nữa mọi thứ vẫn sẽ như vậy chứ?
Những người đang điều hành CLB đều mang chung niềm tin rằng Bayern phải luôn là một đội bóng có trái tim và linh hồn, nơi các giá trị được thể hiện mỗi ngày. Ngay từ khi nhậm chức, tôi đã đưa ra lời kêu gọi này: Bayern không bao giờ được trở thành một doanh nghiệp bóng đá đơn thuần.
Điều gì khiến ông tự hào nhất trong lịch sử gần đây của CLB?
Năm 2020, chúng tôi giành 6 danh hiệu, đó là một khoảnh khắc vĩ đại. Nhưng điều khiến tôi thực sự tự hào là những hoạt động hướng tới cộng đồng, tới xã hội của Bayern. Beckenbauer và Hoeness đã khắc sâu trách nhiệm xã hội vào trong CLB.
Chương trình “Bayern chống phân biệt chủng tộc”, nhằm chống lại mọi hình thức kỳ thị, là điều rất gần gũi với tôi. Trong thời đại đầy biến động này, con người khao khát sự gắn kết, và họ có thể tìm thấy điều đó ở Bayern.
Đó là lý do tôi luôn nói với tất cả những ai muốn chia rẽ, rằng không bao giờ, và đặc biệt không phải với chúng tôi. Những kẻ muốn loại trừ người khác và đạp người khác xuống sẽ thất bại, trong thể thao cũng như trong cuộc sống.
Đăng ký nhận tin tức từ Tạp chí Bóng đá
